Décolonisation humanitaire et transformations structurelles

Résumé

Le présent article expose la stratégie d’internationalisation du Centre d’étude et de coopération internationale (CECI) élaborée dans le contexte de la politique canadienne et des cadres normatifs internationaux qui appellent au renforcement et à l’autonomisation des écosystèmes. Les résultats de cette recherche partenariale, menée à l’aide d’une méthodologie mixte, révèlent les leviers et les bloquages organisationnels du CECI dans sa stratégie de transformation. Notre analyse, basée sur des auteur·ices des courants critiques de l’action humanitaire au sein des ONG, enrichit le modèle de Perlmutter en mettant en évidence les moments clés de transition lors de la mise en œuvre de la stratégie organisationnelle du CECI afin de décoloniser son réseau.

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Auteur·es

Caroline Coulombe, professeure en management à l’École des sciences de la gestion (ESG) de l’UQAM et membre du comité scientifique de l’Observatoire canadien sur les crises et l’action humanitaires (OCCAH)

Diane Alalouf-Hall, docteure en sociologie et chercheuse à l’Observatoire canadien sur les crises et l’action humanitaires (OCCAH)

Myriam Ben Dahmen, candidate à la maîtrise en gestion de projet, profil recherche à l’ESG UQAM et chercheuse associée à l’Observatoire canadien sur les crises et l’action humanitaires (OCCAH)

François Audet, professeur à l’École des sciences de la gestion (ESG) de l’UQAM, directeur général de l’Observatoire canadien sur les crises et l’aide humanitaire (OCCAH) et directeur de l’Institut d’études internationales de Montréal (IEIM)

Pour citer l’article

Caroline Coulombe, Diane Alalouf-Hall, Myriam Ben Dahmen et François Audet, « Décolonisation humanitaire et transformations structurelles », Revue internationale des études du développement, 253 | 2023, 143-174.